深耕农业领域   赋能改革创新

华鹿集团董事长带队调研华鹿农业 

      10月13日，华鹿集团董事长带领集团各部门负责人深入华鹿现代农业公司开展实地调研，聚焦农业生产运营、产业发展瓶颈等核心问题，现场把脉问诊，并提出具体整改建议，同时传递出集团对现代农业板块改革创新的坚定信心。调研中，董事长一行先后走进育种基地认真听取华鹿现代农业公司关于生产经营、市场开拓及当前面临困难的工作汇报。针对调研中发现的 “育苗生产工作效率低”“数字化标准化管理水平有待提升” 等问题，董事长当场提出整改要求：加快设施升级改造，制定详细施工方案，集团各部门全力配合。董事长鼓励华鹿现代农业公司团队要以问题为导向，紧扣整改要求扎实推进工作，同时积极探索农业与科技发展路径，大胆改革创新。“集团将全力支持现代农业的发展，相信通过团队的努力，一定能突破发展瓶颈，推动华鹿现代农业实现高质量发展。” 董事长的话语为在场人员注入了强劲动力。 华鹿现代农业公司负责人表示，将迅速落实调研提出的整改建议，主动拥抱改革创新，以实际行动推动公司发展迈上新台阶，不辜负集团的期望。

踏泥泞查洪情   送关怀暖一线

华鹿集团董事长带队调研嘉华物流

      今年，受强降雨天气影响，华鹿集团子公司嘉华物流遭遇洪涝灾害，生产经营与员工生活受到一定冲击。华鹿集团董事长亲自带队率领集团各部门负责人，赶赴嘉华物流开展实地调研，为一线员工送去慰问与支持。 调研小组抵达嘉华物流后，首先深入受灾现查看积水情况与设施受损状况。在积水尚未完全退去的走行线，董事长一边踩着泥泞的路面查看线路受损情况，一边向嘉华物流负责人详细询问：“目前积水最深的区域有多深？目前的退排水方案？如果天冷之前还有积水是否会破坏走行线地基？” 

       嘉华物流负责人汇报了当前洪灾影响的具体情况：尽管全体员工在灾害发生后响应迅速、第一时间投入抢险自救，最大程度降低了人员安全风险，但此次洪灾致使公司核心运输线路被洪水淹没长达五十余天，直接导致物流运输环节全面停滞，给嘉华物流造成了极为严重的经济损失。同时详细汇报了应急处置进展以及退水后恢复生产面临的道线维修、客户流失等难点。王文华董事长结合现场调研情况，针对损失现状与恢复痛点提出了明确且务实的建议。他强调，要重点做好两方面工作：一是筑牢 “安全防线”，安排专人实时监测水位变化与建筑物结构安全，退水后第一时间组织专业人员对铁路道线进行全面检修，确保无安全隐患后再逐步恢复作业；二是做好 “清淤工作”，制定详细的清淤工作计划，优先清理影响道线上的淤泥，为后续运输打通关键节点。

      董事长表示，此次洪灾既是对嘉华物流应急能力的考验，也让我们直面了灾害带来的严重损失，但更成为集团上下凝聚力量、共克时艰的契机。集团将持续关注嘉华物流的恢复进展，帮助嘉华物流尽快走出灾害影响，重拾发展动能，实现稳健运营。

      随后实地察看新建复合型生活服务空间（该空间兼具员工宿舍与客户休息功能），深入了解住宿环境、配套保障及客户休息区服务规划，以 “面对面、接地气” 的方式同步传递集团对一线员工的重视与对客户的贴心服务。王文华董事长逐一走进员工住宿房间、公共卫浴、员工餐厅及客户专属休息区域，仔细查看床品配置、通风采光、热水供应、餐厨设备等细节，既详细询问宿舍建设标准、员工入住筹备进度，也重点了解客户休息区的功能划分、使用流程及服务保障措施，确保既能让员工住得舒心，也能为往来客户提供便捷、舒适的休息环境。

     “员工是企业发展的‘根’与‘魂’，住得舒心才能工作安心；而客户是企业发展的‘伙伴’与‘基石’，提供贴心服务才能赢得信任。” 调研中，王文华董事长强调，集团始终坚持 “以人为本” 的发展理念 ， 这一理念既面向员工，也面向每一位合作客户。嘉华物流作为集团业务重要一环，既要把员工生活保障摆在突出位置，让员工感受到 “家” 的温暖，进一步增强归属感与凝聚力；也要兼顾客户往来需求，把客户休息服务纳入服务保障体系，用便捷、舒适的体验拉近与客户的距离，让合作更有温度。

      嘉华物流负责人表示，将严格按照董事长调研要求，加快推进复合型生活服务空间收尾与入住安排，持续优化住宿服务，完善客户休息区的设施配置与服务细节，优化使用流程、提升环境舒适度等，切实将集团对员工的关怀、对客户的重视落到实处，不辜负集团的期待与托付。

      此次调研与视察，既是集团对嘉华物流业务发展的精准指导，更是对一线员工的深情关怀，进一步拉近了集团与员工的距离，也为嘉华物流洪灾后的重建及复工工作指明了方向。