6月6日华鹿集团及华融热力组织员工对伊利包头液态奶基地进行参观，学习伊利的企业文化。

1999年，潘刚组建了伊利液态奶事业部，随即兼任了液态奶事业部的总经理。在没有成立液态奶事业部之前，伊利液态奶的收入只有6000万，在潘刚的带领下，2000年伊利液态奶业务就实现5亿的收入，2001年达到12亿，2002年达到24亿，2003年达到46亿。伊利液态奶业务的快速发展，不仅带动了伊利其他产品品类（冷饮、奶粉）的快速发展，也带动了整个中国乳业的发展，开启了中国的“液态奶时代”，改变了中国人的饮奶习惯。

一进伊利工厂的大门，整齐的厂房，洁净的环境，井然有序的运输物流系统映入眼帘。液态奶生产车间，随着导游结合各种图表、文字、图片等相关资料的介绍，使我们对伊利常温液态奶的产品从生产环节到销售环节有了更直观地了解和认识。

当我们看到办公区域和生产车间内员工井然有序的工作环境和科学严谨的工作态度时，被他们这种崇高的职业道德和良好的精神面貌所感染。在生产车间和办公区域走廊的墙上，可以看到常温液态奶本部的一些管理考核制度和操作细则，同时还有一些蕴含伊利自身企业理念的格言警句，参观过程中，伊利的工作人员介绍了液态奶及奶粉的种类、从奶源的收集、生产加工、产品罐装、包装储藏等方面介绍了我们日常喝到的液态奶的生产包装过程。

为了保障产品的质量安全，每一道工序都要经过严格的把关，以此来保证消费者能安全放心地食用伊利的产品，实现“成为全球最值得信赖的健康食品提供者”的美好愿景。

通过此次活动，一方面使员工对于伊利企业文化以及管理方式有了更深的了解，增强了员工们的创新意识。另一方面也增进了两企业之间的沟通交流，对企业人才的培养起到了积极的促进作用。